Тарас Плахтій

Динамічні мережі. Теорія та технологія.

Типичный и оптимальный пути развития политических организаций по методологии Адизеса

Типичный и оптимальный пути развития политических организаций по методологии Адизеса –  открыть в формате PDF

Типичный путь развития политических партий в Украине исчерпал себя и показал свою организационную несостоятельность. По нашему мнению, создание и развитие политических организаций с переменной структурой – динамической сетью оптимальным путем по методологии Адизеса позволит Украине осуществить инновационный рывок в сфере модернизации ее политической системы, что обусловит дальнейшее ускоренное развитие всех сфер жизнедеятельности украинского общества в результате появления политических субъектов с необходимым потенциалом и политической волей к изменениям.

_______________________________________________________________________________________________

Теория организаций является одной из наиболее востребованных наук в сфере бизнеса и предпринимательства в западных странах. Большое количество авторов, разные подходы, концепции и методики, множество книг и пособий позволяют детально изучить и усвоить предмет, а также успешно использовать полученные знания на практике. В число лучших мировых разработок в этой сфере по праву входит методология Ицхака Адизеса, которая изложена в многочисленных его работах, в частности, в наиболее известной из них – книге «Управление жизненным циклом корпорации».

В ней автор представляет теорию жизненных циклов компаний и принципы осуществления организационных изменений, которые он разрабатывал и применял на практике в течение последних тридцати лет. Эта теория и эти принципы позволяют отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и осуществить необходимое вмешательство, которое обеспечит продвижение организации к ее Расцвету. Они позволяют также объяснить, почему организации растут, стареют и умирают и что необходимо делать с этими процессами. Они описывают и анализируют традиционный путь, по которому движутся организации при росте и оптимальный путь, который они должны выбирать для того, чтобы избежать типичных проблем роста и старения. (Здесь и далее произвольно цитируемые фрагменты книги Адизеса выделены курсивом).

Основные различия между политическими и бизнес-организациями

М. Оферле в работе “Политические партии” (1988) представляет партию как “политическое предприятие”, суть деятельности которого заключается в “обмене политических ценностей” на “активную или пассивную поддержку” (см. здесь, стр. 34).

В этом контексте рассмотрим отдельно ключевые внешние и внутренние различия между политическими и бизнес-организациями. Очевидно, что основным внешним отличием между ними есть разница в цели их деятельности. Для иллюстрации этой разницы воспользуемся интерпретацией понятия символической власти и социального капитала П. Бурдье в работе украинского ученого В. Сергеева. Автор рассматривает три типа капитала, которые могут взаимно конвертироваться: финансовый, символический и властный капиталы. Символический капитал является сложным и комплексным понятием, однако в первом приближении можно считать, что он тождественен авторитету организации, который количественно выражается величиной электорального успеха на выборах и соответствует уровню «активной или пассивной поддержки» избирателями в понимании М. Оферле.

Очевидно, что основной целью деятельности бизнес-организаций является получение и наращивание финансового капитала путем получения прибыли. Однако, не менее важным фактором, наличие которого способствует ускоренному росту финансового капитала, является авторитет организации – ее символический капитал. Для его формирования компании выделяют и преобразуют в него часть своей прибыли – распределяют её на рекламу, скидки, акции, социальные проекты, мероприятия с целью выработки нематериальных мотиваций в сотрудников, и тому подобное. Особенно это характерно для стран открытого доступа по Дугласу Норту, где различные субъекты в конкурентной среде взаимодействуют по правилам игры с большей от нуля суммой.

Однако в странах, где функционирование системы ограниченного доступа обеспечивается избирательностью соблюдения законов и нормативным закреплением такой избирательности, где конкурирующие организационные субъекты взаимодействуют по правилам игры с нулевой суммой, перед деловыми организациями всегда возникает соблазн конвертировать финансовый капитал во властный для целевого переформатирования законодательства и решений органов власти разных уровней способом, который обеспечил бы получение ими еще большей прибыли путем несправедливого перераспределения бюджетных средств. В Украине это охотно делают олигархические кланы, которые получают прибыль непосредственно из бюджета страны через различные нелегальные и полулегальные схемы в результате деятельности инкорпорированных во власть собственных агентов или зависимых лиц.

В то же время целью деятельности политических организаций является приобретение и системное увеличение уровня их авторитета – символического капитала, который позволяет получать электоральный успех, то есть легально, в соответствии с действующим законодательством, конвертировать его во властный капитал. Однако в результате воздействия комплекса системных факторов, среди которых наиболее значительным является влияние «железного закона олигархизации» Михельса, заключающееся в концентрации власти и собственности в руках руководящей верхушки партии при пассивации ее остальных членов, эта верхушка присваивает и конвертирует приобретенный в результате избирательной гонки властный капитал в финансовый путем коррупционных действий и участия в вышеупомянутых схемах олигархических кланов. Если же полученный таким образом финансовый капитал в достаточном количестве перераспределяется на восстановление символического капитала, то описанный симбиоз политических и бизнес-организаций может существовать достаточно долго. В Украине это происходит путем непрерывного создания и раскрутки новых политических проектов практически перед каждыми очередными выборами, в которые переходят одни и те же украинские политики из политических организаций, потерявших доверие избирателей.

Таким образом, представленная ​​модель взаемоконвертации трех капиталов позволяет наглядно проиллюстрировать основное внешнее различие между политическими и бизнес-организациями и причины и механизмы их сращивания в странах закрытого доступа.

Применение методологии Адизеса к анализу процессов создания, развития и упадка общественно-политических организаций дает возможность выявить и сформировать принципиальную внутреннюю разницу между ними и бизнес-организациями.

Адизес считает, что для выполнения действий, которые позволяют решать множество проблем, с которыми организация сталкивается в реальном времени, менеджеры бизнес-организаций должны обладать необходимым объемом управленческой энергии. Источниками этой энергии являются полномочия, власть и влияние (схема 1).

1

Схема 1. Полномочия, власть и влияние как источник управленческой энергии в политических и бизнес-организациях.

Причем полномочия Адизес определяет как право принимать решения, право сказать «да» и «нет». Этим правом официально наделено лицо, занимающее конкретную должность независимо от его образования и связей. Власть он определяет как возможность наказывать и вознаграждать. Объем власти, которой наделен чиновник, зависит от того, в какой мере мы нуждаемся в сотрудничестве с ним и какой монополией обладает он над тем, в чем мы нуждаемся. Влияние – это способность индивида, не прибегая к полномочиям и власти, побудить к действию других людей. Обычно, оказать влияние возможно с помощью информации, которая убеждает людей вести себя желаемым образом.

Центральная фигура, которую образует пересечение трех кругов на схеме, соответствует capi – объединенным властью, полномочиями и влиянием. Совокупность всех возможных комбинаций трех источников управленческой энергии Адизес определяет как authorance. Адизес считает, что реальным контролем над ситуацией (возможностью управлять ею) обладает тот (те), у кого есть capi на эту ситуацию.

Анализ политических организаций с точки зрения наличия, распределения и объема составляющих authorance и capi позволяет сделать вывод, что власть партийных менеджеров, как возможность наказывать и вознаграждать партийцев изменением размера денежных выплат, является очень ограниченной вследствие самой природы таких организаций: считается, что члены партии действуют не ради материального вознаграждения, а через идеологическую увлеченность. Властью партийных менеджеров поощрять грамотами и наказывать выговорами можно пренебречь вследствие ее низкой эффективности по сравнению с денежным вознаграждением. Очевидно, что при таких условиях в существующих украинских партиях реальная работа, в основном, осуществляется только теми, кто за это получает денежное вознаграждение и тогда, когда такое вознаграждение поступает вовремя и в достаточном объеме, например, во время избирательной кампании. При отсутствии финансирования партия «сворачивается», поскольку партийные лидеры или менеджеры не обладают достаточным количеством управленческой энергии для реального контроля над ситуацией – они не способны побудить основную массу партийцев к системной деятельности в условиях, когда, во-первых, у них уже был опыт деятельности за вознаграждение, во-вторых, когда вознаграждение распределяется несправедливо в закрытом режиме и, в-третьих, когда простые партийцы знают, что менеджеры, в отличие от них, получают денежное вознаграждение в течение всего времени своей деятельности.

Приведенный анализ позволяет выделить основную причину низкой эффективности существующих украинских политических партий и их врожденной зависимости от внешнего, как правило, олигархического финансирования: отсутствие в партийных менеджеров ключевого источника управленческой энергии – власти наказывать и вознаграждать простых партийцев изменением размера надлежащих им денежных выплат. Они могут это делать лишь изредка, например, во время выборов доплачивать за работу наблюдателям, агитаторам, юристам, членами избирательных комиссий и другим наемным работникам.

Очевидно, что внешние и внутренние различия между существующими политическими и бизнес-организациями и их последствия определенным образом взаимосвязаны между собой: низкая управляемость политических организаций без полноценного capi обусловливает их жизненно необходимую потребность в олигархическом финансировании с целью обязательного осуществления ими минимального набора необходимых шагов для легального получения власти в результате победы на выборах.

В этом контексте важно выработать или выбрать из набора существующих такие организационные инструменты и методологии деятельности политических организаций, которые бы обеспечили активацию их членов в условиях отсутствия у партийных лидеров и менеджеров ключевого компонента authorance и capi – власти (р) вознаграждать и наказывать.

Типичный путь развития организаций

В своих работах Адизес рассматривает становление бизнес-организаций на основе анализа процесса формирования в их менеджмента четырех управленческих ролей: производственной Р (Produce), административной А (Administration), предпринимательской Е (Entrepreneurship), интегрирующей І (Integration).

Главной функцией менеджмента организации является выполнение производственной роли Р, которая предусматривает целенаправленную деятельность и делает организацию результативной в краткосрочной перспективе.

Функцией менеджмента, которая обеспечивает эффективность организации в краткосрочной перспективе, является администрирование А, включающее регламентирование, планирование и организацию процессов. Оно обеспечивает ход всех необходимых событий в нужное время, с заданной интенсивностью и в определенной последовательности.

Для обеспечения долгосрочной результативности менеджмент организации должен быть способен осуществлять предпринимательскую роль Е, которая делает организацию проактивной и включает умение предвидеть и планировать будущее, а также способность уже сейчас действовать соответствующим образом.

Эффективность организации в долгосрочной перспективе обеспечивает реализация менеджментом интегративной роли І, которая заключается в целенаправленном формировании им внутреннего чувства общей принадлежности и взаимосвязи между всеми компонентами организационной системы, что обеспечивает превращение организационного сознания из механистического в ​​органическое.

Адизес отмечает, что все четыре роли несовместимы между собой и поэтому организация не может владеть ими с самого рождения. Она нуждается в их освоение в определенной последовательности синхронно с развитием организации. Причем, если организация не может освоить новую роль или справиться с несовместимостью осуществляемых ролей, то она «застревает» в своем развитии.

2

Схема 2. Типичный и оптимальный пути создания политических организаций.

По мнению Адизеса, развитие большинства организаций происходит по типичному пути (схема 2), который предусматривает развертывание управленческих ролей в последовательности ЕàРàАàІ.

Первым этапом типичного пути является «Ухаживание», во время которого в Основателя организации формируется приверженность идее. На этом этапе конфигурация управленческих ролей описывается как paEi (роли, обозначенные строчными буквами, присутствуют в фоновом режиме с определенной ступенью выраженности). Если «вынашивание» идеи не прошло проверку временем и трудностями (например, не удалось выработать и представить инвесторам реальный бизнес-план), то Влюбленность трансформируется в легкое Увлечение 00Е0 (и не приводит к рождению организации.

В политических и бизнес-организациях этот этап протекает практически одинаково: захватывающая идея, перспективные планы, один или несколько Основателей, потребность в начальном финансировании, поиск адептов. Точно так же, как и в бизнесе, вследствие трудностей начального этапа большинство проектов не приводит к рождению организации. Тесное взаимодействие в составе малой группы инициаторов создания политической партии вызывает запуск и интенсивное протекание групповой динамики, в результате чего группа структурируется сначала в неформальную, а затем, на следующем этапе, в формальную иерархию. Подробно социально-психологические процессы в созданных на базе политических идей самоорганизационных группах, механизмы и последствия их трансформации в организационные группы описаны в наших публикациях здесь, здесь и здесь.

Когда Основатель сознательно берет на себя все риски создания организации, то она переходит на следующий этап развития – Младенчество и ее природа существенно меняется: фокус внимания смещается с идей и возможностей на получение реальных результатов. Таким образом, конфигурация управленческих ролей приобретает вид Раеі. В случае полной потери Основателем на этом этапе интереса к организации наступает ее смерть, которая описывается как Р000.

В политических организациях, так же как и в организациях бизнеса, течение этого этапа зависит от многих факторов, в первую очередь от наличия Заказчика с соответствующими возможностями и доступных ресурсов – финансовых, человеческих и организационных. При их наличии на этапе Младенчества никаких проблем в политических организациях не возникает. Когда ресурсов недостаточно, то очевидная убыточность политических организаций на начальных этапах их развития и значительная стоимость необходимых организационных и медийных мероприятий существенно повышает вероятность преждевременной смерти организации. Причем на этом этапе она чаще всего наступает не вследствие потери Основателем интереса к организации, а в результате прекращения внешнего финансирования Заказчиком. При наличии неограниченных ресурсов Заказчик быстро находит другого, более перспективного Основателя, мотивируя его материально. При наличии минимального, а лучше, диверсифицированного финансирования, Основатель политической организации, преодолев трудности этапа Младенчества (включая легализацию организации), выводит партию на следующий этап ее развития. При этом следует отметить, что в Украине по разным причинам практически невозможно зарегистрировать политическую партию с уставом, который предусматривает отличную от иерархической структуру организации. Это обусловливает быстрое протекание «железного закона олигархизации» Михельса в существующих партиях с концентрацией власти в руководящем ядре при пассивации большинства остальных членов, негативную селекцию, инновационную несостоятельность и другие отрицательные качества организации.

Завершение этапа Младенчества наступает после полного освоения ролей Р и Е, что позволяет организации перейти на этап «Давай-давай» (конфигурация РаЕі). Высокие уровни развития Р и Е определяют поведение организации, которая на этом этапе ориентирована на «что?» и «почему?». Она нацелена на получение краткосрочных и долгосрочных результатов, у нее есть мечты, которые она постоянно стремится реализовать. На этом этапе организация быстро развивается во многих направлениях, демонстрируя хорошую интуицию и достаточную гибкость. Однако вскоре она может обнаружить, что переоценила свои ресурсы, которые необходимы для реализации взятых на себя обязательств. В ней слабеет контроль, правила и нормы, если они вообще существуют, постоянно нарушаются, при этом практически вся власть находится в руках Основателя. Поэтому, очень часто на этом этапе реализация административно не ограниченной предпринимательской роли Е приводит к недостатку энергии и ресурсов на реализацию исполнительной роли Р, что, в свою очередь, обуславливает попадание организации в Ловушку Основателя (конфигурация Р0Е0). Это происходит тогда, когда организация перерастает возможности основателя по имплементации своего персонального стиля и философии управления и не может больше существовать как театр одного актера.

Украинские политические организации, которые смогли перейти на этап «Давай-давай» и получить определенную электоральную поддержку, бурно развиваются как за счет энтузиазма инициаторов и новых адептов, так и за счет появления новых денежных инвесторов, в первую очередь – олигархов, традиционно раскладывающих яйца в разные корзины. На этом этапе политическая организация, которая была создана по заказу или непосредственно олигархическими кланами быстро приобретает электоральную поддержку за счет оппозиционной, часто популистской риторики и применения интенсивных медийных технологий. Политическая партия, созданная без начальных финансовых ресурсов олигархического происхождения, которая волей судьбы и вследствие системной деятельности приобрела определенный электоральный вес, становится высоколиквидным товаром, имеющим высокую цену и пользующимся достаточно большим спросом среди олигархических кланов, готовых поделиться деньгами взамен на право формировать часть избирательного списка в советы разных уровней. Эта особенность становится непреодолимой преградой для молодых и перспективных политических организаций при попытке перейти на этап Юности в результате искусственного их сталкивания в Ловушку Основателя внешними субъектами – олигархическими кланами, спецслужбами или криминалитетом. Так происходит потому, что иерархически структурированная политическая организация, в руках единоличного лидера которой сконцентрирована вся полнота власти, является легкодоступным объектом для внешнего управления, готовым четко и безоговорочно выполнять команды Заказчиков. Способствует этому и типичная человеческая слабость – непомерные лидерские амбиции Основателя, сформированные в результате осознанного злоупотребления абсолютной властью в рамках организации и искусственно подпитываемые внешними субъектами.

Серьезный кризис, вызванный ошибками самоуверенного лидера организации, достигшей этапа «Давай-давай», становится катализатором, который стимулирует ее переход к этапу Юности (конфигурации от РАеі к рАЕі). В начале этого этапа роль Е ослабевает и переходит в фоновый режим для того, чтобы организация смогла освоить роль А и наладить ее синхронное взаимодействие с ролью Р. В конце этого этапа роль Е, после ее институционализации, вновь выходит на передний план и синхронизируется с ролью А. Неудачное освоение организацией роли А приводит к Нереализованному предпринимательству (конфигурация Р0Е0). Если же организация на этом этапе начинает терять дух предпринимательства (Е), это приводит к ее Преждевременному старению (конфигурация РА00).

Этот этап в политических организациях, создание которых инициировано олигархическими кланами, часто накладывается на предыдущий. Имеющиеся ресурсы позволяют в полной мере и даже чрезмерно активировать управленческую функцию А, которая, как правило, полностью убивает любую инициативу снизу, обуславливает бюрократизацию политической организации и, соответственно, ее Преждевременное старение (конфигурация РА00). В политических организациях, которые создавались без олигархического финансирования и чудом, часто в результате расколов, смогли преодолеть Ловушку Основателя, на этом этапе не удается ни институционализация Е, ни освоение роли А. Это приводит к Нереализованному предпринимательству (конфигурация Р0Е0) и медленному угасанию организации. Следует отметить, что большая часть партийно-политических проектов, которые создавались в Украине по заказу олигархов, с самого момента рождения никогда не имела ни внятного Е, ни каких-либо шансов на его усиление и институционализацию. Поэтому такие организации уже на ранних стадиях своего развития обречены на Преждевременное старение (конфигурация РА00) и неотвратимый переход к этапу Бюрократизма (конфигурация 0А00).

В заключительной части этапа Юности организации уже обладают всеми необходимыми системами (информационной, бюджетной и контрольной) для полноформатной реализации функции А и могут создавать для себя благоприятные возможности, а не просто реагировать на их появление, что свидетельствует о достижении ими раннего Расцвета (конфигурация РАЕі). На этом этапе организации обладают талантом и дисциплиной, видением и самоконтролем. Они уделяют внимание и количеству и качеству. Форма и функция взаимно сбалансированы, что открывает дорогу к развитию организации. Чтобы продолжительно удерживаться в состоянии Расцвета, организация должна развивать роль І, причем в полную силу. Роль І должна быть узаконенной во всей организации, она должна стать организационной, а не индивидуальной ролью. Похожим образом новое организационное Е также не должно быть индивидуализированным. Развитие интегративной функции І в организации должен создать организационное предпринимательство Е и соответствующую ему культуру ЕІ периода Расцвета. В период Расцвета организация является эффективной и результативной в долгосрочной и краткосрочной перспективе, причем на этом этапе акцент делается на долгосрочном ЕІ.

К сожалению, в Украине не существует и никогда не существовало политических организаций, которые достигли бы этапа раннего Расцвета. Причиной этого является естественное блокирование их развития на предыдущих этапах жизненного пути, которое, как правило, искусственно усиливается заинтересованными внешними актерами.

В дальнейшем, в результате потери предпринимательской функции Е, усиления внутренне ориентированной интеграции І и администрирования А, организация стареет и последовательно проходит через этапы Стабильности (РАеІ), Аристократизма (рАеІ), Охоты на ведьм (0А0і) и Бюрократизма (0А00), после которого наступает организационная Смерть (0000).

В реальной политической жизни признаки всех перечисленных этапов угасания организации наиболее отчетливо можно было наблюдать на примере жизненного пути КПСС.

Таким образом, проведенный анализ позволяет утверждать, что развитие политических организаций в Украине по типичному пути исключает достижение ими этапа Расцвета со всем его потенциалом вследствие сочетания естественной тенденции движения в ловушку Основателя на этапе «Давай-давай» и целенаправленного сталкивания их туда внешними, более сложными и мощными организационными Субъектами – олигархическими кланами, спецслужбами, криминалитетом.

 

Интеграция как ключевой фактор оптимального пути развития организаций

Ключевым фактором, который позволяет организациям развиваться по оптимальному пути, по мнению Адизеса, является интеграция І. Раскрывая это понятие, он исходит из существования постоянной человеческой потребности принадлежности к определенному сообществу. Адизес утверждает, что такая потребность существует всегда, что она порождает постоянные и непрерывные взаимосвязи между людьми и не требует дополнительной энергии. По его мнению, собственно от такой взаимосвязанности рождается цель, которую он определяет как результат или процесс, который человек хочет достичь за определенное время. В таком контексте задача – это результат, который человек должен обеспечить, или процесс, который он должен осуществить в краткосрочном периоде для достижения долгосрочной цели.

Автор считает, что постоянное и непрерывное ощущение взаимосвязанности и принадлежности, не является ни целью, ни задачей – оно предшествует им. При определенных обстоятельствах взаимосвязанность способна порождать цель. То есть цель является результатом или следствием нашей взаимосвязанности, которая существовала всегда.

По мнению Адизеса, осведомленность друг о друге – где мы находимся и что мы представляем собой по отношению к чему-то другому, даже камней, на которых мы стоим – не требует цели. Это знание без «почему?», «как?» или даже «что?». Она существует просто так. Все существа в природе осведомлены о среде, в которой они живут. Работа мыслящих существ охватывает всю Вселенную и даже стремится выйти за её пределы.

Когда же появляется у нас цель? Адизес утверждает, что это ощущение родства, которое существует всегда, является предварительным условием возникновения общей цели, а общая цель, в свою очередь, по определению формирует новое осознание взаимосвязанности. Если бы каждый человек мог добиваться своих целей в одиночку, то с этого чувства родства не возникало бы никаких новых целей. Осознание взаимосвязи дает начало появлению смысла. Что делает нас людьми, так это то, что мы придаем смысл нашему осознанию. Мы хотим понять ту огромную взаимосвязанность, которую мы наблюдаем во Вселенной, и ассоциировать себя с ней. Отсюда, по мнению Адизеса, возникает Бог.

Автор утверждает, что мы живы благодаря нашему сознанию и тому, как мы используем нашу взаимосвязанность для достижения цели, придающей смысл нашей жизни. Чем сильнее наше сознание и чем больше мы осведомлены о нашей взаимосвязанности с тем, что происходит вокруг нас, тем больше мы придаем нашей жизни смысла.  Более того, это «вокруг нас» может достигать на тысячи миль и касаться жестокостей, происходящих в далеких от нас странах. Чем мы сознательнее, тем в большей мере мы осознаем нашу взаимосвязанность, тем более мы понимаем, что в нашем существовании мы имеем общую цель. Чем более мы интегрированы с нашей средой, тем сильнее мы все ощущаем себя с ней единым целым, тем полнее становится наша жизнь. Жить — это значит помогать другим и получать помощь самому, быть сознательно независимым и быть частью общего целого. Чем больше это общее целое, тем «больше» мы сами. Теперь, когда мы имеем общую цель, мы осознаем свою взаимозависимость и смысл ее возникновения. Но при этом возникает что-то еще: потребность в интеграции І. Чем больше мы интегрированы, тем продуктивнее наша способность к достижению нашей общей цели.

Адизес считает, что потребность в интеграции I развивается в такой последовательности: осведомленность о связи à делает возможным появление à цели à которая создает à понимание взаимосвязанности à которое дает людям à смысл à указывающий на à потребность в интеграции.

По мнению Адизеса, осведомленность, осознание реальной или потенциальной взаимосвязанности, родственная близость, чувство взаимосвязанности и интеграция является различными проявлениями I.

Его вывод заключается в том, что I не создается. Она всегда существует как данность. Цель, Е, возникает с I, и чем сильнее I, тем больше Е, возникающее из него.

Е может изменяться. В зависимости от Е меняется Р, а изменение Е и Р определяют изменение А. Однако І присутствует постоянно. Причем если человек не связан с данной группой, то он может быть связан с какой-то другой.

А что, если членами группы оказываются люди, никогда не встречавшиеся прежде? Допустим, каждый из них гулял в одиночку с собственной целью и каждый столкнулся с невозможностью продолжать прогулку, потому что путь оказался перегороженным обломком скалы. Адизес утверждает, что удаление препятствия по–прежнему остается Р, если каждый, не имея сил сдвинуть камень в одиночку, хочет пройти по тропе в нужное ему место. Каждый имеет собственное независимое Е, но никто не сможет очистить путь до тех пор, пока не узнает о наличии других гуляющих и об их взаимной потребности друг в друге. Если такая осведомленность отсутствует, то каждый будет пытаться сдвинуть камень в одиночку, возможно, мешая кому–то другому. Чувство осведомленности обязательно должно присутствовать. Тогда сначала появится цель, потом — осознание взаимосвязанности и, наконец, потребность в интеграции.

Адизес считает, что компанию создает не предпринимательская энергия Е. Компания начинается с взаимной осведомленности. И она стареет не тогда, когда товарная линейка выходит из моды, и не тогда, когда пропадают инновационность, креативность и готовность идти на риск. Старение начинается со снижения осведомленности. Какой же смысл близости, осознания, осведомленности о взаимосвязи? Адизес описывает условия и степени интеграции, он определяет интеграцию как процесс преобразования организационного сознания из механистического в ​​органическое. Органическое сознание подразумевает наличие внутреннего чувства взаимосвязанности: каждая часть целого знает, что она существует для обслуживания других частей ради общей цели, общей функции. Осознание потенциальной взаимозависимости, ощущение родства I, предшествует появлению цели Е, которая предшествует задаче Р, любым процессам и процедурам А. Такое определение органического сознания хорошо коррелирует с пониманием организации как голографического мозга Генри Моргана – системы, в которой свойства целого содержатся в каждой части, благодаря чему она приобретает способность к непрерывной самоорганизации и самовоспроизведению.

В этом контексте важным является переход от теоретических выкладок к практической реализации интегративной управленческой функции I. В первом приближении можно утверждать, что эффективность осуществления интеграции любого сообщества напрямую зависит от плотности коммуникативных связей и уровня системной упорядоченности процесса коммуникации между его членами и подразделениями. То есть сама осведомленность является результатом коммуникации, появление общей цели невозможно без ее обсуждения и согласования, а сформированное появлением цели понимание взаимосвязанности не сможет удерживать в фокусе внимания членов сообщества рожденный смысл в течение длительного времени без периодического подтверждения приверженности всех к согласованной цели при их непосредственной коммуникации. Добавим также, что ключевым критерием успешного осуществления интегративной управленческой функции является появление и системное усиление поля доверия как внутри организационного сообщества так и во внешней среде актеров, с которым оно взаимодействует.

Адизес утверждает, что ступень интеграции в начале типичного пути развития организаций существенно ниже ступени интеграции, которую она приобретает на этапе своего Расцвета и которая является результатом длительного ежедневного взаимодействия работников и подразделений в течение всего времени жизнедеятельности организации. Поэтому для успешного движения оптимальным путем организация уже в момент ее создания должна обладать достаточной ступенью интеграции І – равновеликой со ступенями интеграции этапа Расцвета организаций, которые развивались типичным путем.

Итак, чтобы достичь необходимой ступени интеграции І и планомерно наращивать ее, инициаторы или основатели организации должны обладать соответствующими организационными инструментами и методологиями деятельности, которые созданы на базе современных социальных технологий и позволяют сформировать и развивать такую ​​коммуникативную структуру организации, которая обеспечит планомерное движение последней по оптимальному пути развития согласно методологии Адизеса.

Организационные инструменты для осуществления интегративной функции в политических организациях на оптимальном пути

Сформулируем ключевые, по нашему мнению, требования к организационным инструментам и методологиям деятельности политических организаций, которые бы позволили им приобрести достаточную ступень интеграции І для развития оптимальным путем согласно методологии Адизеса:

  1. 1. Организационные инструменты должны обеспечивать осуществление коллективной работы в рациональной плоскости в составе больших групп людей над решением любых задач, включая коллективное осуществление стратегического планирования. По нашему мнению, стратегическое планирование в политических партиях, осуществляемое по адаптированным к партийной специфике и текущему уровню организационной компетентности методологиям, должно стать основой их деятельности, а способность этих организаций системно воспроизводить разноуровневые стратегии развития и интерактивно планировать свою деятельность по их реализации является условием успешности и конкурентоспособности в современном информационном обществе.
  2. 2. Организационные инструменты должны обеспечивать бесконфликтную коллективную работу членов политических организаций в составе больших групп, удерживая их в течение длительного времени в позициях взаимодействия «равный с равным», что является основным условием формирования поля доверия между ними. В бизнес-организациях менеджеры, обладая authorance и capi в полном объеме, могут гибко управлять конфликтами. В политических организациях, руководители которых лишены власти наказывать и вознаграждать с помощью материальных стимулов, взаимодействие рядовых членов в подразделениях и взаимодействие между самими подразделениями происходит в условиях интенсивного протекания процессов классической групповой динамики, которое сопровождается естественным и неконтролируемым ранжированием участников взаимодействия. В таких условиях конфликт является основным инструментом ранжирования, которым пользуются как претенденты на неформальное лидерство, так и все желающие получить более высокий статус в иерархической лестнице организации. Это справедливо также и для процесса формирования взаимоотношений между конкурирующими партийными подразделениями, соревнующимися за влияние на выработку и принятие ключевых решений в партии. В отличие от бизнес-организаций, в которых участники с низким статусом и претенденты на неформальное лидерство, проигравшие ранжирование, удерживаются в их орбите материальными стимулами, в партийных организациях те, кто проиграл ранжирование, обычно уходят, а участники с низким групповым статусом быстро теряют интерес к партийной деятельности в процессе ничем не компенсированного взаимодействия с доминантом – неформальным или формальным лидером партийного подразделения, в руках которого сосредоточена абсолютная власть (подробнее мы это описывали здесь, здесь и здесь).

В одной из наших публикаций показано, что большинство классических политических мифов в разной степени эксплуатируют архетипную инварианту «равенство» в различных ее интерпретациях – от утопического тотального равенства в коммунистической идеологии к равенству прав и возможностей в идеологиях либерально-демократического направления, которая, к сожалению, с течением времени везде и всегда неотвратимо трансформируется в свою противоположность – инварианту «неравенство» в результате протекания процессов классической групповой динамики в больших и малых группах. Поэтому организационные инструменты для формирования и усиления интеграции должны обеспечить управление групповой динамикой в ​​подразделениях политической организации с целью радикального изменения ее течения, что позволит удерживать взаимодействие их участников в позициях «равный с равным» в течение длительного времени.

  1. 3. Организационные инструменты должны обеспечивать рост эффективности и результативности коллективной работы больших групп при росте их численности. То есть речь идет о том, чтобы нивелировать негативное влияние фактора масштаба организации на эти параметры, который непосредственно задает уровень сложности координации и синхронизации коллективной деятельности всех ее членов и подразделений. Сразу отметим, что на данном этапе развития украинского общества есть смысл говорить о численности организационной единицы политической партии от нескольких десятков до нескольких сотен участников. По нашему мнению, именно такую ​​численность могут и должны иметь эффективные базовые партийные организации в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Причем здесь речь идет о численности активного ядра, участников которого можно квалифицировать как членов партии, отнеся всех остальных к категории сторонников, или как членов руководящего органа, которые самостоятельно вызвались работать в нем и являются ими при условии системной участия в его работе, в отличие от всех остальных членов партии, которые являются лишь номинальными членами с пассивной позицией и добровольно-принудительной отстраненностью от выработки и принятия решений. Такой подход базируется на принципе, который предусматривает право принятия ключевых решений только теми, кто в силу своего личного участия во всех обсуждениях обладает достаточной компетенцией и необходимым объемом информации для этого. Вместе с тем, такой подход обусловливает избрание базовой структурной единицей политической партии областную организацию, участники которой в силу географической близости могут периодически, например, ежемесячно, собираться вместе на общие собрания, в рамках которых и должны применяться выбранные организационные инструменты и методологии для приобретения и достижения организацией необходимой ступени интеграции І.
  2. Организационные инструменты должны обеспечивать развитие и укрепление индивидуальности каждого участника и не допускать его «растворения» в группе вследствие группового давления и в результате деструктивного психологического воздействия со стороны формальных и неформальных лидеров. То есть эти инструменты должны исключать манипулятивное воздействие модераторов коллективной работы, на которых, согласно представлениям группового психоанализа, проектируется образ отца. Причем наличие такого отца востребовано самими участниками большой неструктурированной группы для их защиты от неконтролируемой агрессии со стороны коллег. Однако большинство известных организационных инструментов коллективной работы людей в составе больших групп успешно используют эту востребованность, предлагая заменители отца в лице внешних или назначенных внутренних модераторов больших и малых групп, которые действительно эффективно упорядочивают их деятельность и обеспечивают качественные результаты групповой работы. Однако, в реальных условиях политических организаций взаимодействие членов партии в разных, определенных извне статусах, приводит к статусной сегрегации организации, формированию и выделению руководящего ядра в составе малой группы, концентрации в его руках всего объема информации, а, значит, и власти при пассивации большинства – то есть до полноформатного воспроизведения «железного закона олигархизации» Михельса, о котором говорилось выше.

Вообще, вопрос лидерства в организациях является чрезвычайно важным и неоднозначным. С одной стороны именно люди лидерского типа, согласно видению Адизеса, становятся Основателями организаций, именно они создают смыслы для всех участников, зажигают их, ведут к выбранной цели, вдохновляют и побуждают к кропотливой нелегкой повседневной работе. На способность лидеров производить смыслы указывал еще один известный исследователь организаций Генри Морган. С другой стороны, сильные лидеры – генераторы смыслов склонны вводить организацию в Ловушку Основателя на типичном пути ее развития, выстраивая централизованную, вертикально ориентированную жесткую иерархическую структуру, что особенно характерно для большинства украинских бизнес-организаций и практически всех политических партий.

Один из способов преодоления этого противоречия был предложен бельгийским финансистом и ученым, «архитектором Евро» Б. Лиетаром в его книге «Душа денег». В ней он относит большинство существующих в прошлом и современных организаций к мужскому – вертикальному или иерархически структурированному типу, что обусловило избыточную активацию архетипа Повелителя (Отца) и подавило архетип Великой Матери. Такой дисбаланс в проявлении этих двух основных архетипов вызвал резонансную активацию теней этих и других выделенных автором ключевых архетипов коллективного бессознательного – Воина, Мага и Любимой, которые вместе составляют архетипну пятерку и соответствуют известным архетипным «элементам», отраженным в древних традициях: Души, Земли, Огня, Воздуха и Воды. Это, в свою очередь, обусловило формирование и господство в современном мире денежных систем Ян, что повлекло за собой экономическую сегрегацию общества, негативно повлияло на его ценностный уровень и моральное состояние, инициировало появление кризисов и возникновение сопутствующих негативных тенденций. По мнению Б. Лиетара, активировать подавленный архетип Великой Матери возможно путем создания и распространения эффективных и конкурентоспособных горизонтальных денежных систем Инь в дополнение к уже существующим господствующим денежным системам Ян, которые были порождены централизованным иерархическим управлением.

В контексте положений теории Б. Лиетара мы считаем, что для установления баланса в активности проявления ключевых архетипов коллективного бессознательного в современном человеческом обществе следует строить организации с переменной структурой, в которых решения вырабатываются и принимаются в упорядоченной горизонтальной сети, а выполняются во множестве временных иерархически структурированных исполнительных групп, которые формируются путем циклической реструктуризации сети в иерархию. Это, по нашему мнению, позволит совместить в политических организациях, как в неделимом целом, мужской и женский типы структур, что гармонизирует проявление архетипов Отца и Матери в их внутренней среде, изменит к лучшему ценности, которые исповедуют их члены и обусловит выбор ими стратегий кооперации в противовес стратегиям конфронтации в процессе внутреннего и внешнего взаимодействия.

Таким образом, организационные инструменты должны образовывать и усиливать дополнительный генератор смыслов – целостный коллективный организационный Субъект в составе большой группы своих членов. На группу любого размера, в соответствии с представлениями современного группового психоанализа, проектируется образ Матери. Причем когда эта проекция в неструктурированных больших группах вызывает в участников неосознанный страх перед неконтролируемой агрессией со стороны других ее членов, горизонтально структурированная и упорядоченная соответствующими организационными инструментами группа способна преодолеть этот страх и изменить его на чувство защищенности, любви и доброжелательности со стороны Матери – большой группы. Предлагаемый подход позволит уравновесить господствующий сегодня генератор смыслов – лидеров (инициаторов, основателей) политических организаций дополнительным генератором – коллективным субъектом типа Инь с горизонтальной структурой, что сделает невозможным формирование и закрепление централизованной, вертикально ориентированной жесткой иерархической структуры политической организации, наличие которой и обусловливает запуск ряда негативных процессов, в совокупности проявляющихся как «железный закон олигархизации» Михельса.

Такой подход полностью соответствует описанному Адизесом переходу организации на этап Расцвета в процессе ее развития типичным путем – если организация удачно прошла этап «Давай-давай», минуя Ловушку Основателя и провела институционализацию Е, то она сама становится целостным организационным Субъектом, который способен производить коллективное Видение и, соответственно, создавать смыслы. Очевидно, что в таком случае лидеры организации (Основатель, инициаторы) продолжают производить смыслы, однако они уравновешиваются и образуют одно целое со смыслами, которые генерирует организация, как коллективный организационный Субъект.

  1. Организационные инструменты должны обеспечивать достаточную простоту и универсальность их массового воспроизведения во всех партийных подразделениях и вовне – каждый желающий, не прикладывая особых усилий, в любом месте, в любое время и в любой среде произвольной численности должен иметь возможность успешно их применить для обсуждения и принятия решений по любым вопросам. Это позволит ликвидировать монополию лидеров и внешних модераторов или тренеров на организацию эффективной коллективной работы в партийных подразделениях и сделает невозможным внешнее воздействие через них на содержание коллективных решений.
  2. 6. Организационные инструменты должны обеспечивать формирование множественных коммуникативных связей между участниками партийных организаций и их подразделениями, которые в совокупности сформируют горизонтальную коммуникативную сеть со способностью к периодическому (циклическому) упорядоченному самовоспроизведению, что обеспечит удержание основных качеств политической партии в течение длительного времени. В первую очередь, наличие такой сети обеспечит поддержание необходимого уровня осведомленности членов партии о внутренней и внешней среде и динамике изменений в них, что позволит предупредить старение организации, которое, по мнению Адизеса, начинается именно со снижения осведомленности.
  3. 7. Организационные инструменты должны обеспечивать фокусирование внимания членов партии на предмете обсуждения на протяжении всего времени их взаимодействия, а также предоставлять возможность каждому участнику обсуждения высказаться по всем вопросам повестки дня на стадии выработки решений. В то же время, эти инструменты должны удерживать деятельность больших групп членов организации в рациональной плоскости на каждом этапе их взаимодействия, фокусировать и удерживать в течение длительного времени их внимание на предмете деятельности организации, на содержании и смыслах программных документов. Это особенно актуально в условиях информационного общества с его нарастающими потоками информации, которые просто разрывают внимание людей и не позволяют им осознать собственные интересы и сконцентрироваться на их реализации.
  4. 8. Организационные инструменты должны обеспечивать системный неадминистративный и «невидимый» контроль вклада каждого члена партии в коллективную деятельность. Очевидно, что это возможно лишь при условии работы членов партии в составе малых групп в течение всего времени их деятельности: малые группы, в отличие от больших, способны самостоятельно контролировать и обеспечивать вклад своих участников в коллективную деятельность. То есть выбранные организационные инструменты должны все время реструктурировать большую группу во множество малых групп, надежно удерживая ее коммуникативную целостность и субъектность.
  5. Организационные инструменты должны обеспечивать рост компетентности всех участников в процессе их взаимодействия по всему спектру вопросов, которыми занимается организация, стимулировать их к непрерывному самообразованию и всестороннему развитию в условиях взаимообучения, сотрудничества и взаимоподдержки во время коллективной деятельности. Более подробно о политической организации как мультипликаторе интеллекта изложено в нашей публикации здесь.

Кроме того очевидно, что большие группы более эффективно удерживают ценностную «планку» по сравнению с малыми группами: то, что могут позволить себе сказать и сделать участники большой группы значительно более ограничено по сравнению с тем, что говорится и делается участниками малых групп. Длительное упорядоченное взаимодействие членов политической организации в составе больших групп приведет к формированию и закреплению соответствующих групповых норм и правил, которые будут способны удерживать поведение членов партии как внутри организации, так и снаружи в соответствии с задекларированными в программных документах ​​общепризнанными ценностями.

  1. 10. Организационные инструменты должны способствовать выявлению и привлечению к работе в организации компетентных и активных граждан, а также обеспечивать положительную селекцию внутри организации – избрание и назначение на руководящие должности в партии и во властных структурах наиболее компетентных и порядочных членов, склонных предлагать стратегии кооперации и взаимодействовать внутри организации и снаружи по правилам игры с ненулевой суммой, в которой игроки стремятся получить выгоду, сотрудничая друг с другом. Другими словами, организационные инструменты должны обеспечивать формирование множества коммуникативных площадок, в рамках которых подразделения партии смогут системно интегрироваться с активным гражданским обществом, открывая перед его активистами перспективу роста в рамках политической организации.
  2. 11. Организационные инструменты должны обеспечивать выработку у членов политической организации комплекса мотиваций, которые охватывают весь их возможный спектр, включая наиболее энергоемкие мотивации, направленные на реализацию потребностей биологического уровня и уровня безопасности пирамиды Маслоу. Это позволит организации генерировать, аккумулировать и направлять социальную энергию своих членов на системное достижения задекларированных программных целей. Подробнее проблема мотиваций и организационные инструменты для их выработки у членов политических организаций рассмотрены в нашей публикации здесь.
  3. 12. Организационные инструменты должны обеспечивать формирование, воспроизводство и распространение соответствующих им организационного поведения и организационной культуры, которые, в свою очередь, обеспечивали бы соблюдение всей организацией и ее членами задекларированных ценностей в процессе внутреннего и внешнего взаимодействия, в том числе – системно обуславливали бы преимущественный выбор ими стратегий кооперации и сотрудничества. Условия выбора организованными элитными группами стратегий сотрудничества в противовес стратегиям конфронтации в процессе их конкурентного взаимодействия нами подробно рассмотрены здесь.

На основе выработанных нами принципов архетипного управления социальными системами и разработанных для его осуществления организационных инструментов, а также, учитывая зависимость поведения людей от контекстов ситуаций, в которых они находятся, и позиций взаимодействия в них, что описана в книге Л. Росс и Р. Нисбетт «Человек и ситуация: Уроки социальной психологии», мы разработали методику коллективной бесконфликтной работы больших групп людей в динамической сети для выработки, согласования и принятия коллективных решений. Она была создана путем объединения в одно целое двух составляющих: 1) методики классического мозгового штурма, на первом этапе которого участники выдвигают идеи без критики, а на втором – обсуждают их в группах с другим составом, и 2) методики перекрестных групп, которая используется в педагогике и включает усвоение в начальных группах определенных массивов информации и взаимообучения участниками друг друга путем передачи этих массивов в перекрестных группах. Бесконфликтная работа участников в рамках разработанной нами методики обеспечивается алгоритмическим воспроизведением взаимодействия участников не как личностей, а как представителей расформированных перед тем групп – носителей согласованных групповых решений. Потенциальные межгрупповые конфликты преодолеваются непрерывным изменением состава перекрестных групп, что способствует формированию поля доверия между всеми участниками и делает невозможным закрепление групповых рамок.

По нашему мнению, системное применение представленной методики работы в партийных организациях позволит эффективно формировать и повышать ступень интеграции I с целью их развития оптимальным путем по методике Адизеса.

На базе этой методики мы разработали и предложили переменную структуру для политических организаций – динамическую сеть, которая упорядочивает и удерживает в бесконфликтном состоянии взаимодействие всех своих членов путем их циклической реструктуризации в малые группы различного функционального назначения по определенному алгоритму, обеспечивающему выработку, согласование и принятие коллективных решений участниками в позициях «равный с равным», а исполнение – во множестве временных иерархических проектных, исполнительных и процессных групп с ответственными исполнителями во главе в соответствии с положениями современных проектного и процессного менеджментов.

Оптимальный путь развития политических организаций с переменной структурой

Согласно методологии Адизеса, на оптимальном пути развития организаций первой активируется интеграция І. Причем она может легко сочетаться с любой другой управленческой функцией. Активированная І создает осведомленность о взаимосвязи: при таких условиях активация других управленческих функций станет естественным развитием ситуации, не требующим чьих-либо указаний или координирующих усилий.

Согласно закону организационной трансформации Адизеса, каждая система стремится быть эффективной и продуктивной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Далее начинает действовать закон сохранения энергии: количество энергии системы является фиксированной и поэтому она должна использоваться наиболее продуктивным способом. І не требует много энергии, ее целью является существование: ей не нужно учиться взаимодействовать с другими управленческими функциями, не нужно ничего чувствовать, она просто существует сама по себе. На осуществление функции І не нужно использовать имеющуюся ограниченную энергию организации. Энергия должна расходоваться на «размораживание» других пар, на придание им готовности и желания танцевать вместе. Какое–то время энергия расходуется именно на это.

Для политических организаций все это справедливо только лишь при условии предварительного ознакомления и усвоения их членами соответствующих организационных инструментов, требования к которым мы изложили в предыдущем разделе. Это обусловлено тем, что процесс усвоения таких инструментов требует энергии на преодоление социального сопротивления изменениям – ведь кардинальное изменение организационного поведения большой группы людей обуславливает изменение организационной культуры, что само по себе является очень энергозатратным процессом. Заметим, что в средах украинских активистов такое изменение организационной культуры будет происходить достаточно легко вследствие присутствия в бессознательном социетальной психики украинцев габитуальних организационных практик вечевого периода. Однако, для их актуализации необходимо проводить ознакомительные тренинги и семинары с потенциальными членами партийной организации по использованию методики работы в динамичной сети, что будет способствовать более быстрому усвоению нового организационного поведения и соответствующей ему организационной культуры до момента создания политической партии.

Адизес считает, что на оптимальном пути развития организации интеграция І исполняет роль живого показателя или маркера правильности этого процесса. Если І недостаточно, то все равно зачатие и рождение организации будет возможным. Организация сможет даже расти, однако этот рост будет непростым. Большинство энергии будет тратиться впустую на внутренний маркетинг, междоусобные войны и политические игры. Бизнес-организация даже может получать прибыль, но без достаточного І ее деятельность будет неоптимальной.

Важным фактором, по мнению Адизеса, является то, что І привносит в организацию элемент духовности. Возникает ощущение, что цель организации не ограничивается только получением прибыли. Она существует для блага клиентов, работников, менеджмента и местного сообщества. Такая организация пытается изменить мир. Духовно мотивированный бизнес, по мнению Адизеса, является хорошим бизнесом.

Заметим, что основной целью политических организаций является не получение прибыли, а выработка собственного видения таких изменений и их реализация на всех уровнях общественной жизни. Получение ресурсов для ведения своей деятельности является вторичной и производной задачей политических партий. Поэтому, очевидно, что духовно мотивировано политическая организация является хорошей организацией с большим потенциалом.

По мнению Адизеса, когда люди верят в то, что делают, они стараются работать больше и лучше. Когда люди верят в то, что делают, они не просто механически вкладывают кирпичи: они строят Храм, в котором смогут молиться Богу. А их Бог спасет Мир от саморазрушения. Это утверждение в большей степени касается и политических организаций и их членов.

Адизес утверждает, что духовность – это не роскошь и не просто атрибут идеалистов. Это необходимая черта практиков. Духовность ускоряет движение организации к Расцвету, сводя ее проблемы к минимуму. Организация растет, даже если ее основатель не стремится к этому. Бизнес-организация зарабатывает деньги не вопреки своей высокой духовности, а благодаря ей.

Соответственно, политическая организация приобретает собственный авторитет и электоральную поддержку непосредственно благодаря своей высокой духовности, декларируя в своих программных документах избранные ценности и, что главное, воспроизводя их на практике как своими действиями и поступками, так и действиями и поступками каждого из своих членов.

По мнению Адизеса, цель, спонтанно возникающая в условиях достаточно сформированной интеграции І, может находиться в диапазоне от желания спасти мир или принести пользу обществу и до создания отличных условий на рабочем месте или воспитания гордости за выполняемую работу. Общим знаменателем здесь будет ощущение цели, превосходящее по силе мотивацию к получению прибыли. Фокус должен быть не на том, что мы делаем, а на том, что мы собой представляем. Мы являемся тем, что мы символизируем. То, что мы символизируем, имеет смысл. Мы должны спросить себя, каков смысл того, что мы символизируем и на что мы тратим свою жизнь. Адизес считает, что когда мы расширяемся, это не следует делать слишком быстро, чтобы не потерять то, что мы символизируем – никогда не следует опережать свою организационную культуру, устойчивость которой, очевидно, непосредственно зависит от ступени интеграции І.

По нашему мнению, именно такой подход позволит осуществлять системную деятельность политическим организациям – когда ощущение цели превосходить по силе мотивацию к получению прибыли, материальных или статусных преференций. Подход Адизеса к скорости расширения особенно актуален для вновь созданных политических организаций, которые, как правило, стремятся к ускоренному численному росту без выработки и усвоения всеми членами собственной организационной культуры, и более того, пренебрегают ее выработкой и поддержкой.

По мнению Адизеса, получив понимание ценностей, которое возникает в результате взаимодействия в рамках сформированной интеграцией І организационной культуры, следует сконцентрироваться на выработке Видения: когда есть ощущение близости и взаимосвязанности, возникает Цель, которая способна использовать эту осведомленность. Теперь управленческие функции Е и І осуществляются вместе, что обуславливает их синхронизацию ЕІ. Причем, когда типичный путь развития предполагает синхронизацию функций раЕі, то на оптимальном пути реализуется синхронизация раЕІ. Адизес подчеркивает, что эти, на первый взгляд незначительные различия в ступени проявления интеграции, в конечном итоге обеспечивают существенное отличие результата развития организаций на типичном и оптимальном путях. Синхронизация типа раЕІ – это взаимодействие интегрирующего Видения. Это Видение не одного индивида, за которым наблюдают другие и, возможно, даже восхищаются им. Это видение, которое разделяют все и которому предан каждый. Если инициатор исчезнет или отстранится в тот или иной способ, то Видение останется. Именно благодаря такому Видению люди идут на войну – готовы убивать и быть убитым.

В нашем видении политической организации с переменной структурой – динамичной сетью после того, как она успешно внедрит выбранные стратегии и в полной мере развернет свой потенциал, мы отмечали, что методологией ее деятельности должно стать многоуровневое циклическое нормативное планирование, которое заключается в свободном выборе средств, задач, целей, идеалов и является аналогом стратегического планирования в бизнесе – институционализированного Е в терминах методологии Адизеса. По нашему мнению, в отличие от бизнеса, нормативное планирование в политических организациях должно осуществляться всеми членами его разноуровневых подразделений. Оно должно стать, по сути, основой деятельности политических организаций, обеспечивая системное и стабильное воспроизводство главных продуктов – Видения и Стратегий развития каждого района, города, области, Украины и Мира, а также стратегических, тактических и оперативных планов своей деятельности по их реализации, новых знаний и инноваций. В свою очередь, создание и периодическая системная доработка стратегий развития территорий с привлечением местных экспертов, бизнесменов, общественных активистов, политиков, чиновников, преподавателей, учителей, студентов, лидеров мнения позволит сформировать и планомерно наращивать ступень интеграции политической партии со всем украинским обществом. Именно так политическая партия сможет успешно реализовать свою функцию общественного катализатора, которая заключается в мобилизации энтузиастов, активность которых влияет на всех остальных членов общества (см. здесь, стр. 192).

Таким образом синхронизация функций ЕІ и ее практическая реализация в формате раЕІ заключаться в пошаговом осуществлении стратегического планирования общими собраниями базовых и центрального подразделений политической партии с переменной структурой за алгоритмом работы динамической сети. Это позволит формировать интегрирующее Видение и вырабатывать другие компоненты методологии стратегического планирования, содержание и суть которых будут разделять все привлеченные к коллективной работе члены партии. Системное воспроизводство синхронизации ЕІ на практике позволит инициировать и зациклить усиливающую обратную связь, которая обусловит интенсивный рост как ступени интеграции І, так и качественного уровня институционализированного Е политической организации, что позволит ей с каждым новым циклом стратегического планирования самовоспроизводиться во времени каждый раз на новой – более высокой ступени своего развития, аккумулируя и используя уже приобретенные знания, компетенции и навыки.

В соответствии с методологией Адизеса, следующей на оптимальном пути активируется управленческая функция администрирования А. Она заключается в разработке своих систем, бюджета, планов деятельности, форм и инструкций перед тем, как начать действовать. Совершив эти приготовления, можно начинать деятельность, обеспечивая активацию управленческой функции Р.

При развертывании политических организаций с переменной структурой по оптимальному пути в соответствии с методологией Адизеса реализация управленческой функции администрирования А не вызывает значительных усилий. Основными ее составляющими являются выработка и подготовка стандартных, адаптированных к текущему уровню компетентности членов организации, методик осуществления стратегического планирования и создания Стратегий развития территорий в динамической сети в базовых организациях и в центре, а также администрирование выполнения выработанных планов в соответствии с положениями современного проектного менеджмента. Эти задачи сможет решить любой выпускник менеджерских специальностей экономических факультетов украинских вузов после непродолжительной целевой подготовки в рамках внутрипартийных обучающих семинаров.

Реализация управленческой функции Р в политических организациях предполагает осуществление и менеджмент определенной, в основном стандартизированной и обусловленной партийными уставами деятельности. Особенность реализации такой функции в политических партиях, двигающихся оптимальным путем развития, заключается в высоком уровне осознанности исполнителей – участников исполнительных, проектных и процессных групп, которые будут действовать мотивировано вследствие непосредственного участия в выработке соответствующих решений, осознавая как стратегические и тактические цели деятельности, так и ее ожидаемые текущие результаты. Это позволит таким организациям эффективно проводить сложную разноплановую уставную деятельность без привлечения больших объемов внешнего финансирования, сделает их независимыми, эффективными и результативными.

Приведем метафору танца, которую использует Адизес, чтобы проиллюстрировать осуществление представленной оптимальной последовательности развития организации, которая позволяет справиться с несовместимостью ролей РАЕІ.

Прежде всего, на оптимальном пути уже есть танцующая пара I. Она не стоит в углу, ожидая приглашения. I не создает свой собственный танец, потому что она не имеет никакой другой цели, кроме присутствия и обслуживание других: I охотно танцует с кем угодно. Ее танец носит общий характер и согласуется с любым другим танцем. Эта пара даже подмигивает другим исполнителям кадрили, когда движется по сцене. Таким образом, она дает им понять, что приветствует их выход и на сцене есть место для всех четырех пар. Этот танец создает обстановку дружелюбия — атмосферу сотрудничества и добросердечия, — облегчающую интеграцию будущего танца.  Должна ли I отойти в сторону, когда начнет танцевать Е? Разумеется, нет. I умеет быстро адаптироваться и может танцевать с кем угодно. Поэтому Е и I исполняют вместе танец долгосрочной эффективности и продуктивности. Во время этого танца мы наблюдаем формирование среды, в которой предстоит работать организации: танец EI вырабатывает видение и ценности, задающие направление движения организации и определяющие границы, в которых она будет действовать.  Отметим, что для оптимального танца наличие духовности — ощущение ценностей и видения — является обязательным условием. Эта интеграция может быть гуманистической, но, к с сожалению, она может оказаться и анималистической, как в нацистском движении, которое также обладало мощным видением и ценностями. Оптимальный путь не подразумевает, что вы обязательно должны в той или иной форме верить в Бога, так как в противном случае окажетесь на более медленном «второсортном» типичном пути. Вы находитесь на оптимальном пути, если вы и ваши люди верите во что–нибудь и имеете ценности — пусть даже и преступные, как члены мафии или нацисты. В этом случае вы находитесь на собственном оптимальном пути, хотя он и дезинтегрирует общество в целом и направляет его по пути, далекому от оптимального. Только те движения, которые интегрируют, а не дезинтегрируют, направляют и организацию, и общество на оптимальный путь.

Отметим, что анималистическая интеграция, на которую указывал Адизес, возможна только в рамках централизованных, вертикально ориентированных политических организаций с жесткой иерархической структурой. Такие организации, согласно классификации Дж. Гараедаги относятся к организационным системам с одним разумом биологической модели. Их системной целью является выживание за счет роста путем более или менее агрессивной экспансии и поглощения других актеров внешней среды. Ступень агрессивности таких организаций усиливает сужение единого разума системы до разума одного человека путем концентрации в его руках всей полноты власти и, наконец, полной ее узурпации.

Политические организации с переменной структурой по этой же классификации относятся к мультиразумным системам социальной модели, системной целью существования которых является согласование интересов своих целенаправленных элементов и движение в согласованном направлении. Поэтому, при условии выбора, внедрения, стабилизации и полноформатного функционирования такой структуры в них невозможно осуществить анималистическую интеграцию, об опасности которой предупреждал в своей книге Адизес.

Теперь наступает очередь А присоединяться к танцу. А не должна танцевать сама по себе, создавая свой собственный танец без участия Е и I. Это было бы формой ради формы и не способствовало бы обслуживанию функций Е и Р, чем и должна заниматься А. Поэтому А должна разрабатывать свой танец вместе с другой парой. Должен кто-то из Е и I отойти в сторону? Давайте, посмотрим. I может танцевать с кем угодно. Итак, А нужно научиться танцевать только с Е, которая уже танцует. Но не окажется ли такая комбинация наиболее тяжелой? На типичном пути эта комбинация создавала самые большие проблемы. Разница здесь заключается в наличии I. В типичном пути I была слабой или отсутствовала вовсе. Чем меньше была I, тем более, разрушительной была борьба между Е и А. Присутствие I обеспечивает эффект «смазки», то есть сглаживания существующих противоречий. Поэтому теперь может начинаться танец pAEI.

Необходимо сделать всего два шага, чтобы создать этот танец. В результате мы уже на шаг опережаем тех, кто идет по типичному пути.

Теперь настало время для присоединения Р. В действительности, кто-то должен учить эту пару танцевать, в то время как две другие будут наблюдать за этим процессом, но при наличии I танец AEI выглядит как танец всего двух пар, а не трех. Таким образом, на самом деле Р необходимо научиться танцевать только с А и Е. Если форма и функция уже танцуют вместе и это получается у них неплохо, то Р сможет присоединиться к ним без особых проблем. Сначала, когда Р только подключится к танцу, Е сделает себе временный перерыв, позволяя краткосрочной эффективности заменить долгосрочную эффективность. Это будет танец PAeI. В течение короткого периода не следует генерировать новых идей, внимание следует сосредоточить на том, чтобы заставить работать те идеи, которые уже существуют. Е возвращается после отдыха готовой к освоению новых рынков и / или создания новых продуктов. И снова ситуация напоминает типичный путь, но при этом I выступает в качестве активной, ведущей пары. Возвращение Е оказывается не очень тяжелым (если А находится под пристальным вниманием). Мы достигли Расцвета и можем оставаться в этом состоянии. Это время PAEI.

На оптимальном пути все переходы из одного состояния в другое осуществляются проще. Когда производится долгосрочная EI, системы краткосрочной А отражают долгосрочную цель и реальную взаимосвязанность. Если в момент присоединения Р есть ценности, видение и системы, то можно считать, что все готово. Р не нужно выяснять, «почему, что и как?» Ей следует делать. Все уже определено. Надо просто браться за работу и выполнять ее.

Представленная Адизесом метафора танца позволяет проиллюстрировать возможность развития политических организаций с переменной структурой – динамичной сетью по оптимальному пути, что в полной мере соответствует предложенному нами пошаговому порядку ее развертывания.

Таким образом, развертывание и движение политической организации с переменной структурой – динамической сетью оптимальным путем по методологии Адизеса состоит в последовательном и плавном переходе между следующими этапами (схема 2):

  1. Создание способного к зачатию лона раеІ заключается в формировании и наращивании ступени интеграции І среды потенциальных членов политической организации до необходимого уровня, который обеспечит ее движение оптимальным путем развития. На практике это включает проведение ряда семинаров и тренингов с целью усвоения участниками такой среды нового организационного поведения и соответствующей ему организационной культуры в процессе их коллективной деятельности в динамической сети. Это необходимо для осуществления наиболее энергозатратного процесса преодоления социального сопротивления потенциальных членов партии к изменениям при формировании и усилении интеграции от і до І еще до начала создания политической организации.
  2. Зачатие раЕІ заключается в осуществлении синхронизации ЕІ для выработки интегрирующего Видения и включает реализацию полного цикла стратегического планирования на общих собраниях инициаторов создания политической организации в центре и кандидатов в члены базовых областных организаций в регионах с использованием выбранных организационных инструментов, обеспечивающих формирование и рост ступени интеграции I. В данном случае – с использованием методики коллективной работы в динамической сети. Для реализации полного цикла стратегического планирования необходимо провести от трех до семи сессий работы в динамической сети во время общих собраний продолжительностью по 2,5 – 3:00 каждая. Лучше всего это делать во время одного многодневного выездного мероприятия, однако вполне возможно проведение последовательности ежедневных, еженедельных или ежемесячных собраний, на которых поочередно осуществляются все запланированные шаги стратегического планирования. На каждом общем собрании кроме модератора должен присутствовать представитель центрального органа, который обеспечивает соответствие коллективной работы со стандартизированным пошаговым порядком реализации методологии стратегического планирования в динамической сети. Другую важную функцию представителя центрального органа опишем в терминах группового психоанализа: она состоит в проекции на него образа отца участниками общего собрания, которые составляют большую группу, что позволяет снять остроту ранжирования между претендентами на неформальное и формальное лидерство в областной организации до момента усвоения и закрепления в качестве групповой нормы алгоритма коллективной работы в динамической сети и, соответственно, институционализированного ЕІ из присущими ему организационным поведением, организационной культурой и способностью генерировать смыслы.
  3. Беременность рАЕІ заключается в активации административной функции А и синхронизации ее взаимодействия с парой ЕІ и включает разработку собственных стандартизированных методик проведения стратегического планирования и выработки стратегий развития территорий, разработку планов деятельности временных исполнительных, проектных и процессных групп, в которые структурируются члены партийных организаций между общими собраниями, составление их бюджетов и формирования отчетности в соответствии со стандартами проектного и процессного менеджментов, разработку необходимых форм и инструкций перед тем, как начать действовать. Особенностью этого этапа построения политической партии является возможность перенесения образцов уже подготовленных документов центральным органом и областными организациями, которые были созданы первыми, в организации, создание которых произошло позже. Это позволит существенно сократить продолжительность этапа беременности у них и будет способствовать быстрому росту их эффективности вследствие учета ошибок первопроходцев.
  4. Рождение расцвета РАеі заключается в активации деятельностной функции Р с одновременным снижением уровня активности управленческой функции Е, что позволит остановить выработку новых и сконцентрироваться на практической реализации уже существующих идей. Этот этап включает учреждение и системное осуществление деятельности временными исполнительными, проектными и процессными группами, которые были созданы для реализации сформированных в процессе стратегирования разносрочных планов в промежутке между общими собраниями областных партийных организаций или заседаниями центрального органа.
  5. Зрелый устойчивый Расцвет РАЕІ заключается в активации управленческой функции Е в условиях согласованного функционирования активной и синхронизированной тройки Р, А и І. Этот этап начинается одновременно с началом одного из последующих полных циклов стратегического планирования на общем собрании областных организаций или заседаниях центрального органа и включает полноформатную деятельность политической организации со всеми активированными и синхронизированными управленческими функциями. Количество циклов, которое потребуется осуществить для вывода политической организации на этот этап, зависит от многих факторов, но в первую очередь – от активности, настойчивости и целеустремленности ее основателей и членов.

Подытоживая отметим, что типичный путь развития политических партий в Украине исчерпал себя и показал свою организационную несостоятельность.

По нашему мнению, создание и развитие политических организаций с переменной структурой – динамической сетью оптимальным путем по методологии Адизеса позволит Украине осуществить инновационный рывок в сфере модернизации ее политической системы, что обусловит дальнейшее ускоренное развитие всех сфер жизнедеятельности украинского общества в результате появления политических субъектов с необходимым потенциалом и политической волей к изменениям.

Первая публикация: “Хвиля

Advertisements

Липень 5, 2015 - Posted by | Динамічні мережі

Коментарів ще немає.

Залишити відповідь

Заповніть поля нижче або авторизуйтесь клікнувши по іконці

Лого WordPress.com

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис WordPress.com. Log Out / Змінити )

Twitter picture

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Twitter. Log Out / Змінити )

Facebook photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Facebook. Log Out / Змінити )

Google+ photo

Ви коментуєте, використовуючи свій обліковий запис Google+. Log Out / Змінити )

З’єднання з %s

%d блогерам подобається це: